重回高二

     林宣武有一个习惯，那就是事无巨细，都喜欢亲自过问。很多本来应该是部门经理、车间主任的工作，他都喜欢亲自去插手。 他这样做有自己的原因，一来是他对管理有着天然的兴趣，二来可以帮助他更清晰深入地了解公司内部的动向和发展。但是事有利弊，这样的后果就是职能部门主管的权限被大大的限制了，管理能力也得不到良好的施展，在林宣武不在的时候就不能独当一面，另外一个坏处就是他的空闲时间就被压缩到了极致。 他的手机一天到晚总是响个不停，下属在向他汇报工作时，往往一个小时内，他就要接上五六个电话，不是客户找投诉，就是供应商找他反映情况，或是某个车间主任向他反馈昨天他下车间时询问的一个问题。下属在汇报工作的整个过程中，至少有一半时间都在等他打电话。他很难静得下心来处理重大问题，总是不断地被一个又一个电话所打扰，从早到晚，每天至少要接上上百个电话。 但是公司的年度盘点和财务报表却又实实在在的反应出了一个问题：公司在这一年的发展中遇阻，甚至比之上一年还有所不足。 林宣武是一个喜欢思考和反省的人，他自认在公司的管理上付出了极大的心血，但是问题出现总是会有原因的，在近几天的总结和整理中，他隐隐约约抓到了原由和脉络。 那就是青泽公司从小规模发...

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